绵阳铭典装饰《装企自动业务运营平台》实施日志

发布于2017/1/4 15:12:27 1人评论 469次浏览

2016年5月30日，绵阳铭典装饰到【卓诚一品】考察、交流，并签订了合同，建立了长期的合作关系！感谢贵司对我们的信任！

2016年6月12日，铭典装饰负责人带着他的核心团队来到成都，积极配合培训；此次培训，喻老师讲了很多关于《平台》能解决的问题，并分析了目前装修行业的趋势，给出了解决就目前遇到的问题的解决方案！铭典装饰不虚此行，满载而归！

2016年12月2日，服务公司：绵阳铭典装饰公司

感谢铭典装饰公司对【卓诚一品】的信任，于2016年5月购买《平台》，使用前期在内部数据管理和客户邀约两方面都达到了一定效果。后因公司搬迁，个别员工对系统流程不熟等原因搁置了。跟朱总沟通后，【卓诚一品】实施部罗老师等一行三人主动驱车前往上门服务！
【卓诚一品】罗老师和朱总见面后直奔主题，开始交流了公司扩容后的运营情况。根据公司现有的人员构架:市场部人数和设计部人数的配比是1:1，且市场部20人为一个部门。罗老师直言：1、这样的配比是不科学的，正常情况下市场人数应该是设计人数的2倍。2、市场部20个电销人员应该分组，组与组之间有PK机制，形成良性竞争！一针见血的简单交流使朱总连连点头认可，马上召集全员进行《平台》理念的交流。

罗老师用互动方式问员工到店量？签单个数？签不了单的原因等。针对转化率低，罗老师分享了自己多年实践得出的《屠杀式营销》，利用层层逼单达到快速签单：见面信息、主管过单、包装设计师、设计师逼单、经理逼单、总监逼单、客户回访、二次邀约。
针对工程，罗老师分享的方法是：把在建工地各阶段的施工照片上传到ERP平台，让每个工地都是一台发射机，可以最大化影响周边客户群体！