【重庆兄弟装饰】全面上马《平台》，又一把业务、营销、管理利剑即将出鞘！

2017年7月20日【重庆兄弟装饰】迎来第三次《装企自动运营平台》（以下简称平台）实施培训，为平台全面上马进行最后一次预演。受【重庆兄弟装饰】邀请实施部张老师一早便邀抵达了总部，驻店培训。第一时间同【重庆兄弟装饰】管理层进行了本次培训的整体环节梳理与对接，并就管理层关注的材料板块，进行了详细的讲解。同时展示了系统针对供应商、物料配送、内部审核、结算等项目的管理与操作流程。

经过一系列由浅至深的详细讲解，【重庆兄弟装饰】管理层对接下来是工作规划信心倍增。董事长还表示，“《平台》是工地营销的最佳落地工具！可以强有力地影响客户和员工！对公司的品牌形象也有着绝佳的影响！” 。

后期张老师针对市场部、设计部、工程部、预审部等部门，就其对平台使用频率较高的功能进行了多次演示，同时对《平台》优化后的功能进行了详解：

应用《平台》，为市场人员获得精准、高效的客户邀约、添加微信、朋友圈推广话术和素材，让客户不得不到店的功能；

应用《平台》，为设计师获得丰富、高效的的谈单素材、工具和到店，体现公司的产品、服务优势，让客户短时间产生信任，不得不成交的功能；

应用《平台》，为工程管理打造透明化、井然有序的管理流程，工程管理者对工程进度、质量、收款了如指掌；并给市场人员业务拓展、营销推广提供源源不断的素材；

应用《平台》，为材料人员提供明确的材料配送、安装进度，彻底解决材料和工程对接问题的功能；

应用《平台》，为预审人员准确控预算，高效实施预审流程；

应用《平台》，为财务人员和工程管理者轻松掌控工程收款、项目经理借支、材料商结算的功能；

现场各部门员工都认真学习、积极互动，现场气氛热烈，掌声不断。员工们的热情一浪高过一浪，对未来工作模式与重点越渐清晰，信心倍增！

通过一周时间，【卓诚一品】的张老师对【重庆兄弟装饰】4大分部的近30个部门，进行了整合式的全面培训与交流，不但在常用功能上推广了便捷的操作方式；在优化功能上也进行了全面讲解；针对工作人员应用中遇到各类操作问题，也进行了全面的解答与操作演示；使得全体人员对《平台》的应用能力又上一个台阶。期间张老师对各部门进行了理论知识及实操的终极考核，并就个别店面还进行了抽查式的应变能力考核。考核结果超出我们的想象，完美达成了本次培训的终极目标。【重庆兄弟装饰】全体人员众志成城，全面上马《平台》，又一把业务、营销、管理利剑即将出鞘！

兄弟装饰旗下水母+公司主营整装模式，涉及主材繁多，为了打通公司与商家，工程的衔接通道，提高服务效能，于今年4月向【卓诚一品】提供了材料板块操作流程。我司技术团队和实施团队综合了各方意见后在一个月时间让优化的材料流程全部上线。

应兄弟公司负责人刘董邀请我司于4月25日前往贵公司进行为期3天的操作培训。技术部王老师从市场，设计，工程，材料等板块一一讲述了简化升级后的《平台》全流程操作。实施部张老师就《平台》如何解决装企“邀约难，转化率低，工程难管理，团队难建设”等常见问题。整个培训过程采用人人用电脑实际操作的方式，让全员轻松掌握了操作方法。

接下来，两位老师又分部门手把手教练操作细节，解答操作疑问，再次确认大家都会！几天培训结束后，《平台》总负责人江总表示欢迎双方随时沟通，优化系统，并决心用好!

衷心感谢兄弟家人对我们的信任，信任即责任，我们会用心服务！

 合作即信 信任即责任

前后半年多相互考察、深度交流，国内同类平台反反复复的比较，重庆装饰行业巨无霸企业【兄弟装饰】最终选择了《装企自动业务运营平台》，并一次性卖断了《平台》在重庆未来的所有名额，让人感叹大企业行事前瞻、果敢的同时，也激励【卓诚一品】奋勇向前、不负众望！！！

喻老师莅临培训

受刘总之邀，喻老师亲临【兄弟装饰集团】总部为高管层做了一场互联网时代装企经营管理变革培训和交流！【兄弟装饰】！【兄弟装饰】以大企业的风范、高规格欢迎喻老师的到来，喻老师和高官们分享了【卓诚一品】关于装企如何在互联网时代进行内容营销、如何重新定义组织构架、如何打通业务营销和内部运营环节、如何实现企业平台化和信息化经营管理等实战、落地的方法，并重点介绍了【卓诚一品】《装企自动业务运营平台》的理念、原理，以及給装企和各级人员工作带去便利和价值！整场交流下来，高官们都感触很大，纷纷表示大开眼界、收获满满！！！

《平台》落地实施培训

鉴于【兄弟装饰集团】组织机构庞大、岗位众多，【卓诚一品】专门派出业务熟练、技术一流的杨老师到现场进行了《装企自动业务运营平台》的落地实施培训，杨老师从《平台》的理念、原理、运营流程到《平台》給各级人员带去的工作便利、价值，进行了详细的讲解，并一一演示了《平台》中各岗位的功能和操作，最后手把手对每一个到场人员进行了《平台》操作的教练，保证了《平台》上线运行以及各级人员能够很好操作、应用平台！