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【绵阳淘房好装装饰】选择卓诚一品的《区域领袖装企打造计划》!

发布于2018/3/9 17:57:30 0人评论 221次浏览


【领袖企业】:绵阳淘房好装装饰

【参与项目】区域领袖标杆打造计划

【参与时间】:2018-3-8

【落地指导】:曹老师、张老师

【合作成功】:经过半年多相互考察、深度交流,国内各类培训模式反反复复的比较,【卓诚一品】《区域领袖标杆打造计划》对企业运营的规范、落地,以及对装企各种经营管理问题的全面、系统性解决方案,最终赢得了【荆州金邸装饰】的信任,让【卓诚一品】开启了和【荆州金邸装饰】的合作之路!

【2018年3月14日启动会】:

给公司全部员工开了领袖企业启动会。

1、PK机制已经确定,吴总给员工做过讲解。 

2、张老师细化讲解了领袖企业管理办法,希望在我们指导的这一个月大家都能积极配合,有问题都在群里汇报。

3、曹老师也让员工提问一下难搞客户的希望大家保存问题库以后可以长期使用 。

4、发送工作汇报模板,给企划部讲解企划该做的工作,小区素材搜集表让全员都有意识在小区去搜集。 

5、整体员工配合度不错

2018年3月15日项目进展】:

今天由卓诚一品张老师,曹老师和吴总远程视频沟通启动会前我们是如何指导监督服务这项计划的。能给他们带来哪些帮助。

 1、张老师下午语音和吴总沟通贵公司薪酬,建议调整了业务部和设计部的底薪及提成点。因公司没有任务,就算没有完成到店任务或者签单任务,员工的工资都能拿底薪,吴总需要屡一下思路,明天开会前确定。

2、设计部的薪酬底薪和提成,没有阶梯,设计师也没有目标感和积极性!明天吴总回复!

3、后勤部门现在没有到店任务和签单任务,讲解PK机制带动后勤部门全员营销,吴总认可这一点。

2018年3月16日项目进展】:

1.给各部门经理开了视频会议,主要讲解他们如何在当地找到目标楼盘,目标客户,客户意向分类;设计部如何给业务部提供营销素材给予业务支持,工程部各个节点验收,巡检拍照让市场部匹配相应名单去推广。
2.让管理层学会分析统计数据,树立员工已结果为导向的工作习惯。
3.明天讲解微营销微信添加方法。

晚上回复群里业务员提出的客户嫌价格高的问题。以及客户早到店前他们如何做铺垫做了解释,让业务部主管肖敏建立问题库把所有问题保存起来,以后方便他们使用

2018年3月17日项目进展】:

给业务部和吴总讲解了微营销,微信如何设置头像,地区,个性签名。添加话术,微信通过后的话术,微信的维护和曹老师都做了讲解。
2018年3月20日项目进展】:
1.张老师和吴总沟通明天开视频会议讲解小区爆破;
2.设计部管理比较松散,针对这个问题与设计部经理做了深度沟通,加强管理;
3.业务部积极性比较高,针对他们添加的微信强化标签重要性和后期维护!


2018年3月21日项目进展】:
1.张老师和曹老师同时给全员讲解小区爆破流程和操作方法;
2.就目前大家工作状态积极性和目标责任感曹老师做了详细的讲解;
3.针对他们的设计师派单,包装,逼单流程做了讲解。


2018年3月29日项目进展】:
1.召开第一阶段总结会议,检查设计师做的南山一号户型解析,远程让设计师讲解。市场部目前微信添加量较以前相比翻了一翻,员工积极性比较高! 
2.针对4月份活动他们要做《挑刺折现》活动做了话术方面指导。


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