【贵阳悦尚装饰】《区域领袖装企打造计划》正式启动，团队立即被激活！

【领袖企业】：贵阳悦尚装饰

【参与项目】：区域领袖标杆打造计划

【参与时间】：2018-1-25

【落地指导】：曹老师、梁老师

【合作成功】：经过半年多相互考察、深度交流，国内各类培训模式反反复复的比较，【卓诚一品】《区域领袖标杆打造计划》对企业运营的规范、落地，以及对装企各种经营管理问题的全面、系统性解决方案，最终赢得了【贵阳悦尚装饰】的信任，让【卓诚一品】开启了和【贵阳悦尚装饰】的合作之路！

【2018年2月28日启动会】：

公司针对咱们悦尚的标杆计划进行了启动仪式，会上强调了以下内容： 

1、项目启动前的准备工作:和老板确定薪酬，人员架构，并且针对他们的薪酬给与PK机制建议。

2、和中层会议，强调标杆计划的意义，目标，以及具体的实施计划，确定每个部门的职能目标。

3、微营销的导入 4、小区爆破的导入 5、日常工作的安排与指导2018年2月28日与全体中层管理进行了启动会交流。

 随后协助管理层组织了针对全员的启动会

1、了解了对方公司的情况和管理层目前的工作，告知对方我们《区域标杆》的对于双方的战略规划，要求大家务必思想统一。

2、和各部门经理阐述了下一步咱们应该做些什么，怎么做。

3、讲了咱们的管理办法，以及计划安排。

4、罗老师总结强调了管理层执行力以及操作方法的问题。

【2018年3月2日项目进展】：

跟市场部和管理层讲了微营销

 1、微信添加的帐号管理、添加三部曲。

 2、添加以后的朋友圈规范，朋友圈内容、时间、1对1互动交流的技巧 。

3、微信客户的标签分类。

【2018年3月2日项目进展】：

上午曹老师给悦尚和金邸一起开了小区爆破培训，

1、强调了任务目标的划分、人员配置 。

2、详细讲述了小区爆破的流程 。

3、小区爆破微营销的运用，及话术。

梁老师又分各部门安排了围绕小区爆破所完成的具体工作。员工都做了听后留言。

罗老师对各部门的工作进行了详细安排 

1、目标小区的确定 。

2、市场部每日任务的划分。

3、设计部工作的安排。

梁老师在会后，对本次视频会议的后期工作做了相关指导。

1、我给各个部门发送了对应的朋友圈模版、设计模版，并在群里监督市场人员的添加情况。

2、跟企划交流了每日朋友圈发送的内容和文章内容，并且引流他到咱们的企业号。

【2018年3月4日项目进展】：

1、指导大家添加微信，并且添加过后客户有回应如何来引导客户 

2、跟许总确定了小区爆破启动会的物料、小区名单分配，任务划分

【2018年3月5日项目进展】：

跟许总视频，沟通了一下问题：

 1、小区爆破启动会责任书的签定，名单如何分配，根据分配的名单如何来制定每日任务

 2、总结了前几天的情况，对业务人员的工作总结进行了分析，并且再次强调许经理如何对员工日常进行指导点评

今天群里互动状况非常良好，大家添加微信你追我赶非常积极。忍不住发了红包激励。

【2018年3月5日项目进展】：

跟市场部经理强调了工作日报的统计，并且把我最近几天记录的数据发给她参考，教她如何来分析数据

【2018年3月7日项目进展】：

许总根据咱们小区爆破体系的导入，在前期进行了小区调研后确定了小区，并且在咱们的指导下给全体员工开了小区爆破启动会，各部门也明确了各自的工作重心，方向和目标，签定了目标责任书。

【2018年3月8日项目进展】：

针对这几天悦尚业务部微信添加的问题，跟许经理沟通了他们现在的症结，对大家不打电话的问题重要性进行了分析。 1、今天针对前几天的工作情况，给大家进行了总结 2、针对他们现在不敢打电话的问题，进行了详细的讲解释 3、把微营销再一次强调，针对他们添加了微信不知道如何1对1的进行了讲解和指导。

【2018年3月9日项目进展】：

企划准备对市场人员调查周边咨询进行推广，指导了他们的朋友圈推广话术。昨天给大家进行了工作总结，大家的对于总结会的感想。跟许经理再次强调了微营销的具体操作及如何配合电话来添加微信，针对他们业务员不敢打电话的问题进行了详细指导。

【2018年3月10日项目进展】：

昨晚跟市场部许丽经理针对现在公司业务伙伴不敢打电话的问题进行了详细的交流指导，从话术，时间节点，还有如何锻炼他们打电话几个方面进行了沟通。 今天打电话给许总，沟通了3个问题： 1、市场部人员不按时发送工作日报，必须批评教育。否则对于团队发展极度不利，并且阐述了可能造成的影响 2、跟许总汇报了昨天跟设计部经理及市场部经理交流的内容，进行强化，要求许总去监督 3、分析了现有微信的数量及质量问题，沟通了如果要搞活动的可行性。

【2018年3月12日项目进展】：

把目前位置大家添加的微信数据进行了分析，并且明确下一步应该做的事情。 跟许总沟通了现在业务员打电话的情况，许总也明确了蓄水的重要性。

【2018年3月13日项目进展】：

今天跟许丽经理沟通了管理上面的一些问题，针对他们现在员工又不愿意打电话的情况分析后给了她建议。

【2018年3月17日项目进展】：

昨天跟许总确定了今天和管理层沟通交流前几天的公司情况，下午他们有客户，临时改变计划，跟许丽经理沟通上周的数据，许经理现在都还是糊里糊涂的，特别强调了这个事情。约好周一会议。

【2018年3月19日项目进展】：

给悦尚装饰许总及管理层来了远程会议，总结了前一周的数据情况，指出了现在管理层的问题，剖析管理层和员工意识统一的重要性；针对公司现在蓄水和员工的状态问题进行了分析和指导。